В последнем проекте взаимодействие было выстроено по Agile-методологии с элементами Scrum. Команда работала в двухнедельных спринтах, каждый день проводились короткие стендапы для синхронизации. Задачи планировались на планировании спринта, а после каждого спринта проходил ретроспективный митинг для анализа и улучшения процессов.

Такой подход позволял быстро адаптироваться к изменениям требований и поддерживать прозрачность в работе команды. В некоторых случаях использовались канбан-доски для визуализации прогресса задач и управления приоритетами.

Как у вас было выстроено взаимодействие в последнем проекте? По Agile или как-то по-другому?