В моей первой компании рабочий процесс был организован по методологии Agile с двухнедельными спринтами. Каждое утро проводился короткий стендап, где команда обсуждала текущие задачи и возможные препятствия. Задачи распределялись через систему трекинга (например, Jira), где каждая задача имела четкое описание и критерии приемки.

Код ревью было обязательным этапом перед слиянием изменений в основную ветку. Для коммуникации использовались Slack и регулярные митинги с менеджерами и дизайнерами. Такой подход помогал быстро адаптироваться к изменениям и поддерживать качество продукта.

Можете рассказать о том, как организовывался рабочий процесс в вашей первой компании?