Кто в команде был ответственен за установление приоритетов и важности дефектов?

Приоритеты и важность дефектов устанавливались на совместных совещаниях команды разработки и QA, с участием продукт-менеджера или бизнес-аналитика.

Роли и ответственность:

• QA-инженер: Обнаруживал дефект, предоставлял подробное описание, шаги воспроизведения, ожидаемый и фактический результаты, а также предлагал начальную оценку важности с точки зрения пользователя.
• Разработчик: Анализировал техническую сложность исправления и потенциальное влияние на другие части системы.
• Продукт-менеджер / Бизнес-аналитик: Оценивал бизнес-влияние дефекта, его влияние на пользователей и соответствие приоритетам продукта.

Окончательное решение о приоритете принималось совместно, учитывая все эти факторы. В случае разногласий, решающее слово было за продукт-менеджером или тимлидом.

Приоритизация основана на матрице, учитывающей:

| Приоритет | Важность (Severity) | Влияние на бизнес и п