SWOT-анализ — это инструмент стратегического планирования, который помогает оценить внутренние и внешние факторы, влияющие на проект или компанию. Название состоит из первых букв английских слов:

Strengths (Сильные стороны) — внутренние преимущества, ресурсы и компетенции.
Weaknesses (Слабые стороны) — внутренние недостатки и ограничения.
Opportunities (Возможности) — внешние благоприятные факторы, которые можно использовать.
Threats (Угрозы) — внешние риски и конкуренты, которые могут негативно повлиять.

Для продуктового менеджера SWOT-анализ помогает понять, как продукт позиционируется на рынке, какие есть конкурентные преимущества и риски, а также определить направления для развития и улучшения.

Пример: если у продукта сильная команда разработки (Strength), но слабая маркетинговая стратегия (Weakness), при этом на рынке растёт спрос на подобные решения (Opportunity), но есть агрессивные конкуренты (Threat), то стратегия может быть направлена на усиление маркетинга и дифференциацию от конкурентов.

Что такое SWOT-анализ?