PM не должен самостоятельно оценивать задачи команды, так как у него обычно нет глубокого технического понимания деталей реализации. Основная роль PM — координировать процесс, обеспечивать коммуникацию и помогать с приоритизацией.

Оценка (estimation) должна исходить от исполнителей — разработчиков, тестировщиков и других специалистов, которые непосредственно будут выполнять работу. Это повышает точность оценок и ответственность команды.

PM может:

Помогать организовать процесс оценки (например, планировать встречи для оценки).
Следить за соблюдением сроков и корректировать планы на основе полученных оценок.
Использовать оценки для построения roadmap и планирования релизов.

Таким образом, PM оценивает не задачи напрямую, а результаты оценки команды и помогает управлять ими.

Должен ли PM оценивать estimation команды?