Что делать, если все задачи "критичные"?

Если все задачи кажутся "критичными", важно применить системный подход к приоритизации:

1. Определить критерии критичности. Что именно делает задачу критичной — влияние на бизнес, пользователей, безопасность?
2. Разбить задачи на подкатегории. Например, "критичные по времени", "критичные по функционалу", "критичные по риску".
3. Оценить влияние и срочность. Используйте матрицу приоритетов (например, Eisenhower matrix) для разделения задач.
4. Коммуницировать с командой и заинтересованными сторонами. Возможно, некоторые задачи можно отложить или перераспределить.
5. Фокусироваться на максимальном эффекте. Начинайте с тех задач, которые принесут наибольшую пользу или предотвратят серьезные проблемы.

Если все задачи действительно критичны, возможно, стоит пересмотреть планирование и ресурсы, чтобы избежать перегрузки команды.