Earned Value Management (EVM) полезен для комплексного контроля и оценки прогресса проекта, особенно когда важна интеграция стоимости, сроков и объема работ.

Где EVM полезен:

В крупных и сложных проектах с множеством взаимосвязанных задач.
При необходимости объективно оценивать отклонения по бюджету и графику.
Для прогнозирования будущих результатов и корректировки планов.
В проектах с фиксированным бюджетом и сроками, где важно контролировать эффективность использования ресурсов.

Где EVM менее эффективен или не подходит:

В небольших или очень гибких проектах, где требования часто меняются.
В творческих или исследовательских проектах, где трудно количественно измерить объем выполненных работ.
Когда данные о фактических затратах и выполненных работах собираются с задержкой или ненадежно.

Таким образом, EVM — мощный инструмент для структурированных проектов с четкими метриками, но не универсальный для всех типов проектов.

Где EVM полезен, а где нет?