Тройное ограничение проекта (triple constraint) — это концепция управления проектом, которая описывает взаимосвязь между тремя ключевыми параметрами:

Время — сроки выполнения проекта;
Стоимость — бюджет проекта;
Качество (или объем работ) — функциональность и требования к результату.

Изменение одного из этих параметров неизбежно влияет на остальные. Например, если сократить время, возможно, придется увеличить бюджет или уменьшить объем функционала. Управление тройным ограничением помогает сбалансировать ожидания заказчика и возможности команды, чтобы успешно завершить проект.

Что такое тройное ограничение проекта (triple constraint)?