В процессе разработки по Agile/Scrum задачи обычно оцениваются командой на планировании спринта с помощью метода покера планирования (Planning Poker) или аналогичных техник.

Оценка задач происходит в условных единицах (story points), которые отражают сложность, объем работы и неопределенность. Команда обсуждает задачу, учитывает технические детали, возможные риски и зависимости, после чего каждый участник предлагает свою оценку. Итоговая оценка выбирается консенсусом.

Это помогает:

Планировать объем работы на спринт.
Отслеживать прогресс и производительность команды.
Управлять ожиданиями заинтересованных сторон.

В Scrum важна регулярная коммуникация, ежедневные стендапы, ретроспективы для улучшения процессов и адаптация плана по мере необходимости.

Расскажи про процесс разработки (Agile/Scrum). Как оцениваются задачи?