На предыдущем месте работы процессы разработки были организованы по Agile-методологии с использованием Scrum. Задачи поступали через систему трекинга (Jira), где Product Owner формировал backlog. На планёрках команда выбирала задачи на спринт, после чего разработчики брали задачи в работу. Каждая задача имела четкое описание, критерии приёмки и оценку сложности. Такой подход обеспечивал прозрачность и гибкость в управлении задачами.

Как у вас процессы разработки были построены на предыдущем месте работы? Как задачи поступали?