Что вы посоветуете команде, если сроки выполнения проекта определить сложно или невозможнее?

Если сроки выполнения проекта определить сложно или невозможно, я бы посоветовал команде:

• Разбить проект на более мелкие, управляемые задачи или этапы с понятными критериями завершения.
• Использовать итеративный подход (например, Agile), чтобы регулярно получать обратную связь и корректировать план.
• Оценивать задачи по относительной сложности или использовать техники, такие как Planning Poker.
• Постоянно коммуницировать с заказчиком или заинтересованными сторонами, чтобы уточнять приоритеты и ожидания.
• Фокусироваться на минимально жизнеспособном продукте (MVP), чтобы быстрее получить рабочую версию.

Такой подход поможет снизить неопределенность и повысить прозрачность процесса разработки.