Были ли задачи, где явно не хватало ни времени, ни людей, ни информации?

Да, такие ситуации встречались. Например, когда нужно было быстро реализовать новый функционал, но команда была маленькой, сроки сжатыми, а требования не до конца ясны.

В таких случаях важно:

• Быстро уточнять ключевые моменты с заказчиком или менеджером.
• Делить задачу на минимально жизнеспособные части (MVP), чтобы успеть сделать хотя бы базовый функционал.
• Открыто сообщать о рисках и ограничениях.
• Приоритизировать задачи, чтобы сосредоточиться на самом важном.

Это помогает минимизировать негативные последствия нехватки ресурсов и информации.