При приоритизации требований и разбиении их на спринты я ориентируюсь на бизнес-ценность, сложность реализации и риски. Обычно использую следующие принципы:

MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) для классификации требований по важности.
Оценка трудозатрат и технической сложности для балансировки нагрузки в спринте.
Выделение минимально жизнеспособного продукта (MVP) для быстрой поставки ценности.
Учет зависимости между задачами, чтобы не блокировать разработку.

В процессе планирования спринтов стараюсь обеспечить равномерную загрузку команды и возможность демонстрации работающего функционала после каждого спринта. Также учитываю обратную связь от заказчика и возможность корректировки приоритетов.

Как вы приоритизировали требования и разбивали на спринты? Каких принципов придерживались?