В практике системного аналитика часто встречаются оба варианта. Иногда бизнес-требования предоставляются заказчиком или менеджером в готовом виде, особенно если проект уже имеет четко сформулированные цели. В других случаях аналитик самостоятельно формирует требования, проводя интервью с заинтересованными сторонами, анализируя текущие процессы и выявляя потребности бизнеса.

Важно уметь не только принимать готовые требования, но и активно участвовать в их формулировке, уточнении и документировании, чтобы обеспечить их полноту и однозначность для последующей разработки.

Сами пишете бизнес-требования или получаете от кого-то в готовом виде?