Какое соотношение задач по бизнес-анализу и системному анализу в вашем опыте?

В моём опыте работы системного аналитика соотношение задач по бизнес-анализу и системному анализу зависит от проекта и стадии разработки, но обычно оно примерно следующее:

• Бизнес-анализ (около 60%) — включает сбор и уточнение требований, взаимодействие с заказчиками, анализ бизнес-процессов, подготовку бизнес-кейсов и пользовательских историй. Это помогает понять, что именно нужно реализовать и почему.

• Системный анализ (около 40%) — фокусируется на технической стороне: моделировании системы, проектировании архитектуры, описании технических требований, взаимодействии с разработчиками и тестировщиками для уточнения деталей реализации.

Такое распределение помогает обеспечить баланс между пониманием бизнес-целей и технической реализацией. В некоторых проектах, особенно на ранних этапах, доля бизнес-анализа может быть выше, а в более зрелых — системного анализа больше.