Требования обычно описываются с разной степенью детализации в зависимости от проекта и аудитории. В идеале бизнес-логику стоит описывать подробно, с пошаговым разбором ключевых процессов, чтобы все участники понимали последовательность действий и условия переходов. Это помогает избежать неоднозначностей и ошибок при реализации.

Однако часто используют схемы (например, BPMN, диаграммы состояний или потоков), которые визуально отражают логику и упрощают восприятие. Хорошая практика — комбинировать оба подхода: схемы для общего понимания и текстовые описания для деталей, исключений и бизнес-правил.

Насколько требования углубленные? Описываете ли подробно бизнес-логику с шагами или используете только схемы?