Один из примеров сломанного или избыточного процесса на работе — излишнее согласование простых задач, что тормозит выполнение и снижает эффективность.

Например, в проекте требовалось согласовывать каждое мелкое изменение с несколькими отделами, даже если оно не влияло на другие части системы. Это приводило к задержкам и потере времени.

Чтобы улучшить процесс, я предложил:

Ввести классификацию изменений по уровню важности.
Для незначительных изменений установить упрощённый или автоматический процесс согласования.
Использовать инструменты для прозрачного отслеживания изменений и комментариев.

В результате сократилось время на согласования, повысилась скорость разработки и улучшилась коммуникация между командами.

Расскажи про сломанный или избыточный процесс на работе и как бы ты его улучшил.