Какое соотношение бизнес- и системного анализа в твоей работе?

В моей работе соотношение бизнес- и системного анализа зависит от этапа проекта и специфики задачи. Обычно я начинаю с бизнес-анализа — изучаю цели и потребности заказчика, выявляю ключевые бизнес-процессы и формирую требования на высоком уровне. Затем перехожу к системному анализу — детализирую требования, моделирую архитектуру, описываю взаимодействия компонентов и готовлю технические спецификации для разработчиков.

Примерно 40% времени уходит на бизнес-анализ, 60% — на системный. Но в некоторых проектах, где требования уже хорошо проработаны, могу сосредоточиться преимущественно на системном анализе. Важно уметь гибко переключаться между ролями, чтобы обеспечить и понимание бизнес-целей, и техническую реализуемость решения.