Работа с аутсорсинговой командой разработки обычно организуется через четкое распределение ролей и коммуникаций. Важно иметь тех-лида или ответственного специалиста на стороне заказчика, который:

Формулирует требования и контролирует их выполнение
Проводит код-ревью и архитектурные обсуждения
Координирует взаимодействие между внутренней и внешней командами

Если тех-лида на стороне заказчика нет, то ответственность часто ложится на менеджера проекта или на тех-лида аутсорсинговой команды, что может усложнить контроль качества и соответствие бизнес-требованиям.

В моем опыте всегда желательно иметь тех-лида на стороне заказчика, который понимает бизнес и технические детали, чтобы оперативно принимать решения и обеспечивать качество.

Как была организована работа с аутсорсинговой командой разработки? Был ли тех-лид на вашей стороне?