Да, опыт работы с длительными спринтами (месяц и более) и планированием задач на год вперёд встречается, особенно в крупных проектах и организациях с долгосрочным развитием.

При работе с такими длительными циклами важно:

Разбивать годовое планирование на квартальные или полугодовые этапы для гибкости.
Использовать дорожные карты (roadmaps) для визуализации целей и ключевых результатов.
Регулярно пересматривать планы и корректировать задачи с учётом изменений в бизнес-требованиях.
В длительных спринтах уделять внимание промежуточным результатам и интеграции, чтобы избежать накопления технического долга.

Такой подход помогает сохранять баланс между стратегическим видением и оперативной гибкостью.

Вы работали с длительными спринтами (месяц и больше) и планировали задачи на год вперед?