Внешне команда могла следовать одной методологии (например, Waterfall или Kanban), но внутри организовывать работу по Scrum-спринтам для повышения гибкости и адаптивности.

Это означает, что на уровне организации или заказчика была принята одна методология, а команда внутри себя разбивала работу на короткие итерации (спринты), проводила планирования, ежедневные стендапы, ретроспективы — то есть практиковала Scrum.

Такой подход позволяет сочетать формальные процессы с гибкой разработкой, улучшая коммуникацию и скорость реакции на изменения требований.

Как была организована работа в командах? Внешне одна методология, а внутри работали по Scrum спринтами?