За формулирование требований в проекте обычно отвечает бизнес-аналитик (BA) или менеджер продукта (Product Owner). Их задача — собрать и структурировать пожелания заказчика, определить функциональные и нефункциональные требования.

В некоторых командах эту роль может выполнять тимлид или архитектор, особенно если проект небольшой. Важно, чтобы требования были четкими, понятными и проверяемыми, чтобы команда разработки могла реализовать нужный функционал и провести тестирование.

Пример: в Agile-проектах требования часто формулируются в виде user stories, которые описывают функционал с точки зрения пользователя.

Кто отвечал за формулирование требований в вашем последнем проекте?