В начале спринта происходит Sprint Planning.
Основные активности на этом событии:
- Команда разработки совместно с владельцем продукта (Product Owner) определяет цель спринта (Sprint Goal).
- Команда выбирает элементы бэклога продукта (Product Backlog Items), которые будут реализованы в этом спринте. Количество выбранных элементов зависит от цели спринта и прошлых результатов команды (Velocity).
- Команда планирует, как именно будут реализованы выбранные элементы бэклога, декомпозируя их на более мелкие задачи (Tasks). Обсуждаются технические детали и риски.
- Определяется объем работ, который команда обязуется выполнить в течение спринта.
В результате Sprint Planning команда формирует бэклог спринта (Sprint Backlog) - план работ на предстоящий спринт.
Ключевые участники:
- Scrum Master (фасилитирует процесс).
- Product Owner (представляет интересы стейкхолдеров, определяет цель и приоритеты).
- Development Team (оценивает объем работ, планирует реализацию).
Цель: Обеспечить четкое понимание того, что будет сделано в спринте и как это будет сделано, чтобы достигнуть цели спринта.