На ретроспективе в гибких методологиях (Scrum, Kanban и т.д.) обсуждается прошедший период работы команды (обычно, итерация/спринт) с целью улучшения процессов. Основные темы для обсуждения:
- Что прошло хорошо? – Выявление успешных практик и действий, которые стоит продолжать.
- Что пошло не так? – Анализ возникших проблем, трудностей и помех в работе.
- Что мы можем улучшить? – Генерация идей для оптимизации процессов, инструментов, коммуникации и взаимодействия в команде.
- План действий – Определение конкретных шагов, кто и когда их выполнит, чтобы реализовать предлагаемые улучшения в следующем периоде.
Цель ретроспективы – создание культуры непрерывного совершенствования в команде.