Объем работы в спринте определяется командой разработки совместно с владельцем продукта в процессе планирования спринта.
Ключевые факторы, влияющие на объем:
- Цель спринта (Sprint Goal): Единая цель, которую команда стремится достичь к концу спринта. Все выбранные элементы бэклога должны способствовать ее достижению.
- Бэклог продукта (Product Backlog): Приоритезированный список элементов (фичи, исправления, улучшения), которые команда может потенциально взять в работу. Владелец продукта отвечает за его наполнение и приоритизацию.
- Мощность команды (Team Velocity): Среднее количество "пунктов истории" (Story Points) или других единиц оценки, которые команда способна завершить за один спринт, основываясь на предыдущих спринтах. Этот показатель является ориентиром, а не обязательством.
- Определение "Готово" (Definition of Done): Четкий набор критериев, которым должен соответствовать элемент бэклога, чтобы считаться полностью завершенным и готовым к релизу. Это обеспечивает качество и полную готовность выполненн