Назад к вопросам
Middle
70
questionbank
Как определяется объем работы, который должен быть выполнен в течение спринта?
Sobes Copilot
Получайте ответы в реальном времени
Ответ от нейросети
sobes.tech AI
Объем работы в спринте определяется командой разработки совместно с владельцем продукта в процессе планирования спринта.
Ключевые факторы, влияющие на объем:
- Цель спринта (Sprint Goal): Единая цель, которую команда стремится достичь к концу спринта. Все выбранные элементы бэклога должны способствовать ее достижению.
- Бэклог продукта (Product Backlog): Приоритезированный список элементов (фичи, исправления, улучшения), которые команда может потенциально взять в работу. Владелец продукта отвечает за его наполнение и приоритизацию.
- Мощность команды (Team Velocity): Среднее количество "пунктов истории" (Story Points) или других единиц оценки, которые команда способна завершить за один спринт, основываясь на предыдущих спринтах. Этот показатель является ориентиром, а не обязательством.
- Определение "Готово" (Definition of Done): Четкий набор критериев, которым должен соответствовать элемент бэклога, чтобы считаться полностью завершенным и готовым к релизу. Это обеспечивает качество и полную готовность выполненной работы.
- Доступность команды: Учитываются праздники, отпуска, обучение и другие факторы, которые могут повлиять на время, которое команда посвятит работе над спринтом.
- Технические зависимости и риски: Оцениваются потенциальные блокирующие факторы или сложности, которые могут замедлить выполнение задач.
Процесс определения объема обычно включает:
- Владелец продукта представляет и разъясняет наиболее приоритетные элементы из бэклога продукта.
- Команда обсуждает и оценивает сложность и трудоемкость каждого потенциального элемента бэклога (например, с помощью Story Points).
- Команда берет в работу только те элементы, которые она уверена, что сможет завершить в соответствии с "Определением "Готово"" и достичь цели спринта.
- Формируется бэклог спринта (Sprint Backlog), который содержит выбранные элементы и детальный план их реализации.
Объем не должен быть навязан извне. Команда самостоятельно принимает на себя обязательство выполнить выбранный объем, основываясь на собственной оценке и мощности.