Приоритизация задач зависит от множества факторов, ключевыми из которых являются:
- Бизнес-ценность: Насколько задача важна для достижения бизнес-целей проекта или компании.
- Срочность: Насколько быстро должна быть выполнена задача из-за внешних факторов (например, крайний срок, требование регулятора) или внутреннего давления.
- Риск: Связан ли невыполненный или неправильно выполненный функционал с высоким риском (например, потеря данных, финансовые потери, репутационный ущерб). Особенно это касается дефектов.
- Трудозатраты: Сколько времени и ресурсов потребуется на выполнение задачи. Часто используется для балансировки между высокоприоритетными, но сложными задачами и менее приоритетными, но быстрыми для выполнения.
- Зависимости: Насколько задача является блокирующей для других задач или для выпуска продукта.
- Частота использования: Насколько часто будет использоваться функционал, связанный с задачей.
- Статус клиента/стейкхолдера: Важность запроса от конкретного клиента или ключевого стейкхолдера.
Для приоритизации могут использоваться различные методики, такие как MoSCoW, ICE Scoring, RICE Scoring.