Что хотят услышать интервьюеры:

Agile — это набор принципов и подходов к гибкой разработке, а Kanban — конкретный метод визуального управления потоком задач. Agile описывает, как организовать работу итеративно и адаптивно, а Kanban помогает ограничивать незавершённую работу и ускорять прохождение задач через процесс. На практике Kanban часто используют внутри Agile-подходов, но это не одно и то же.

Определение:

Agile — это философия и набор ценностей для ведения проектов, где важны короткие циклы, обратная связь, готовность к изменениям и поставка ценности небольшими порциями.
Kanban — это метод управления задачами через визуализацию потока работ на доске, лимиты WIP и непрерывное улучшение процесса.

Если упростить: Agile отвечает на вопрос «как работать гибко», а Kanban — «как управлять текущим потоком задач».

Пример использования:

Команда разрабатывает веб‑сервис и получает новые задачи от бизнеса каждую неделю.
Если команда работает по Agile-подходу, она может планировать итерации, регулярно пересматривать приоритеты и выпускать изменения частями.
Если команда использует Kanban, все задачи видны на доске, например: To Do → In Progress → Code Review → Done, а одновременно в работе может быть не больше заданного числа задач.

# Пример структуры Kanban-доски в виде простых списков
kanban_board = {
    "To Do": ["task_1", "task_2"],
    "In Progress": ["task_3"],
    "Code Review": [],
    "Done": ["task_0"]
}

# Идея WIP-лимита: нельзя брать в работу больше одной-двух задач на разработчика
wip_limit = 2

Пояснение кода:

В примере доска Kanban представлена словарём, где ключи — это стадии процесса, а значения — список задач на каждой стадии.
To Do показывает, что ещё не начато, In Progress — что уже в работе, Code Review — что ждёт проверки, Done — завершённые задачи.
Переменная wip_limit демонстрирует идею ограничения незавершённой работы: команда не должна распыляться на слишком много задач одновременно.

Ключевые моменты:

Agile — это более широкая методология/философия, Kanban — конкретный инструмент и процесс управления потоком.
В Agile обычно есть итерации, планирование, ретроспективы и регулярная поставка результата.
В Kanban работа идёт непрерывно, без жёсткой привязки к спринтам, если команда так организует процесс.
Kanban особенно полезен, когда задачи приходят постоянно и важна прозрачность очереди и скорости выполнения.
Agile и Kanban не взаимоисключают друг друга: Kanban может быть частью Agile-подхода.
Главная цель Kanban — уменьшить время прохождения задачи через систему и снизить перегрузку команды.

Чем отличаются методологии Agile и Kanban в управлении проектами и командами?