Какова роль PM на разных стадиях стартапа?

Роль Product Manager (PM) существенно меняется на разных стадиях стартапа:

• Идеация и ранний этап: PM активно участвует в формировании видения продукта, исследует рынок и потребности пользователей, помогает определить минимально жизнеспособный продукт (MVP). Здесь важна гибкость, быстрые итерации и приоритизация гипотез.

• Рост и масштабирование: PM фокусируется на оптимизации процессов разработки, анализе метрик, улучшении пользовательского опыта и расширении функционала. Важно выстраивать коммуникацию между командами и поддерживать стратегическое видение.

• Зрелость: PM занимается поддержкой продукта, развитием новых направлений, управлением портфелем продуктов и адаптацией к изменяющимся требованиям рынка.

Таким образом, PM должен адаптировать свои навыки и подходы в зависимости от стадии стартапа, от генерации идей до масштабирования и поддержки продукта.