Earned Value Management (EVM) — это методика управления проектами, которая позволяет объективно оценивать прогресс и эффективность выполнения работ. Она объединяет три ключевых показателя:

Плановая стоимость (Planned Value, PV) — сколько работы планировалось выполнить к текущему моменту, выраженное в денежном эквиваленте.
Фактическая стоимость (Actual Cost, AC) — сколько реально потрачено средств на выполненную работу.
Заработанная стоимость (Earned Value, EV) — стоимость выполненной работы по плану, то есть сколько работы фактически сделано, выраженное в денежном эквиваленте.

С помощью этих данных рассчитываются индикаторы, например, индекс выполнения по стоимости (Cost Performance Index, CPI) и по срокам (Schedule Performance Index, SPI), которые помогают понять, укладывается ли проект в бюджет и график.

Пример расчёта:

PV = 100 000 руб. (план на текущий момент)
AC = 90 000 руб. (фактические затраты)
EV = 80 000 руб. (стоимость выполненной работы)

CPI = EV / AC = 80 000 / 90 000 = 0.89 (затраты выше, чем планировалось)
SPI = EV / PV = 80 000 / 100 000 = 0.8 (отставание от графика)

Таким образом, EVM помогает менеджерам принимать обоснованные решения по корректировке проекта.

Что такое Earned Value Management?