Срыв milestone из-за внешнего поставщика. Какие действия?

Если срыв milestone произошёл из-за внешнего поставщика, необходимо:

1. Оценить ситуацию и причины срыва — понять, что именно вызвало задержку, насколько она критична и как она повлияет на общий проект.
2. Связаться с поставщиком — получить обновлённую информацию о сроках и возможных рисках.
3. Проинформировать заинтересованные стороны — команда, заказчики, руководство должны быть в курсе изменений.
4. Пересмотреть план проекта — определить, можно ли перераспределить ресурсы, изменить приоритеты или адаптировать график.
5. Рассмотреть альтернативные варианты — поиск других поставщиков, временные решения или внутренние ресурсы для компенсации задержки.
6. Усилить контроль и коммуникацию — установить более частые отчёты и контрольные точки с поставщиком.

Важно сохранять прозрачность и проактивно управлять рисками, чтобы минимизировать влияние срыва на проект.