SV (Schedule Variance) и SPI (Schedule Performance Index) — ключевые показатели в методологии управления проектами по методу оценки выполнения работ (Earned Value Management, EVM).

Schedule Variance (SV) показывает отклонение по графику и рассчитывается как разница между выполненной стоимостью работ (Earned Value, EV) и запланированной стоимостью работ (Planned Value, PV):
```
SV = EV - PV
```
Если SV > 0 — проект опережает график, если SV < 0 — отстает.
Schedule Performance Index (SPI) — индекс производительности по графику, показывает эффективность использования времени:
```
SPI = EV / PV
```
Если SPI > 1 — проект идет быстрее запланированного, если SPI < 1 — медленнее.

Пример:

Если на текущий момент запланировано выполнить работ на сумму 100 тыс. руб. (PV), а фактически выполнено работ на 90 тыс. руб. (EV), то:

SV = 90 000 - 100 000 = -10 000 (отставание)
SPI = 90 000 / 100 000 = 0.9 (эффективность ниже 1)

Как считать SV и SPI?