Пятница, до конца рабочего дня 2.5 часа. Приходит бизнес-заказчик и говорит, что в понедельник в 9:30 встреча и нужно доделать задачу, на которую требуется 5-6 часов. Что будешь делать?

В такой ситуации важно честно оценить возможности и риски. Если задача требует 5-6 часов, а до конца рабочего дня осталось 2.5 часа, то выполнить её полностью в пятницу невозможно.

Что делать:

• Сообщить заказчику о реальном времени выполнения и невозможности завершить задачу к понедельнику утром без дополнительной работы в выходные.
• Предложить разбить задачу на приоритетные части, чтобы к встрече был готов минимально жизнеспособный результат (MVP).
• Если возможно, договориться о привлечении коллег или перераспределении ресурсов.
• Оценить, можно ли ускорить работу за счёт снижения объёма или упрощения функционала.

Важно не обещать невозможного и поддерживать прозрачность коммуникации, чтобы избежать недопонимания и потери доверия.