Каким образом выполняется оценка задач в рамках методологии Scrum?

В Scrum оценка задач обычно выполняется командой во время планирования спринта с помощью методов, таких как:

• Planning Poker: участники команды используют карты с числами (обычно числа Фибоначчи) для оценки сложности или объёма задачи. После обсуждения все одновременно показывают выбранные оценки, затем обсуждают расхождения и повторяют процесс до консенсуса.

• Story Points: оценка задач в условных единицах, отражающих сложность, объём работы и неопределённость, а не время.

• T-shirt sizing: оценка в категориях (S, M, L, XL), упрощающая понимание относительной сложности.

Оценка помогает команде планировать объём работы на спринт и управлять ожиданиями. Важно, что оценка делается коллективно и учитывает опыт всей команды.