Да, в моей практике использовался Planning Poker для оценки задач в Agile-командах. Этот метод помогает коллективно определить сложность и объем работы, используя карточки с числами Фибоначчи или другими шкалами.

Преимущества Planning Poker:

Снижает субъективность оценки за счет коллективного обсуждения.
Помогает выявить скрытые сложности и риски задачи.
Улучшает коммуникацию внутри команды.

Кроме Planning Poker, мы также применяли метод T-shirt sizing (оценка в размерах S, M, L, XL) для быстрого определения масштаба задач на ранних этапах планирования.

Пример использования: во время спринт-планирования команда обсуждает задачу, каждый участник выбирает карту с оценкой, затем обсуждаются расхождения, после чего достигается консенсус.

Использовали ли Planning Poker или другие методы оценки задач?