В моём последнем проекте мы использовали методологию Agile с элементами Scrum. Процесс разработки был организован в спринты длительностью две недели. В начале каждого спринта мы планировали задачи, распределяли их по приоритетам и оценивали трудозатраты.

Ежедневно проводились короткие стендапы для синхронизации команды и выявления препятствий. В конце спринта — демонстрация результатов и ретроспектива для улучшения процессов.

Такой подход позволял гибко реагировать на изменения требований и поддерживать высокую коммуникацию внутри команды.

Могли бы вы рассказать о методе организации разработки и управления проектом, применяемом в вашем последнем проекте?