Да, на предыдущих местах работы я сталкивался с системой уровней квалификации (грейдами). Обычно это позволяло структурировать ожидания по навыкам и ответственности для разных позиций, например, junior и middle. Для junior обычно требовались базовые знания и умение выполнять задачи под руководством, а middle — более самостоятельная работа, понимание архитектуры и участие в принятии технических решений. Такая система помогает как сотрудникам видеть путь развития, так и менеджерам — объективно оценивать компетенции и планировать обучение.

Имели ли вы опыт работы с системой уровней квалификации или грейдами на прошлых местах работы?