В моей предыдущей компании рабочие процессы были организованы по гибкой методологии Scrum. Команда состояла из разработчиков, тестировщиков и менеджеров проектов.

Основные этапы:

Планирование спринта: выбирались задачи из бэклога, оценивалась их сложность.
Ежедневные стендапы: короткие встречи для синхронизации статуса и выявления препятствий.
Разработка и код-ревью: задачи реализовывались, после чего проходили проверку коллег.
Тестирование: QA проверяли функциональность и регрессию.
Демонстрация результатов и ретроспектива: обсуждались успехи и проблемы для улучшения процессов.

Для управления задачами использовались инструменты Jira и Confluence, что обеспечивало прозрачность и контроль над прогрессом.

Опишите, как организованы и реализованы рабочие процессы в вашей предыдущей компании.