Если PM даёт нереальный estimate, важно сразу обсудить это с ним, объяснив причины, почему оценка кажется нереалистичной. Нужно предоставить обоснование, основанное на опыте и технических деталях задачи. Можно предложить разбить задачу на более мелкие подзадачи с отдельными оценками, чтобы повысить точность. Если сроки критичны, стоит обсудить приоритеты и возможные компромиссы по функционалу или качеству. Главное — поддерживать открытый диалог и совместно искать реалистичные решения.

PM даёт задачу с нереальным estimate — что делать?