Какие вопросы есть к компании? Как происходит планирование и оценка задач?

Планирование и оценка задач в командах, работающих с Go, обычно строятся на основе Agile-методологий, например Scrum или Kanban. Задачи разбиваются на небольшие, четко определённые юниты, которые оцениваются по сложности и времени реализации.

Для оценки часто используют методики, такие как story points, где учитываются:

• сложность задачи;
• объем работы;
• возможные риски и неопределенности.

Планирование происходит на спринт-планингах, где команда совместно обсуждает задачи, уточняет требования и распределяет ответственность. Важно, чтобы разработчики могли задавать вопросы и предлагать альтернативные решения.

Пример вопросов к компании по процессу планирования:

• Как вы определяете приоритеты задач?
• Какие инструменты используете для трекинга и оценки задач?
• Как часто проходят планёрки и ретроспективы?
• Кто участвует в оценке задач и как учитывается мнение разработчиков?
• Как вы справляетесь с изменениями требований во время спринта?