Менторинг сотрудников обычно организовывался через назначение опытного разработчика (ментора) на группу из 1-3 человек. Ментор помогал новичкам и менее опытным коллегам с техническими вопросами, код-ревью, разбором архитектуры и лучшими практиками.

Часто менторинг включал регулярные встречи — например, раз в неделю — для обсуждения прогресса, проблем и планов развития. Также использовались парное программирование и совместное решение задач.

Такой подход ускорял адаптацию новых сотрудников, повышал качество кода и способствовал развитию команды в целом.

Расскажи про менторинг сотрудников — как это было организовано?