Кто приносил требования в проект? Как был организован процесс от бизнеса до разработки?

Требования в проект обычно приносит бизнес-аналитик или продакт-менеджер, которые собирают пожелания от заказчиков или конечных пользователей. Процесс от бизнеса до разработки часто организован следующим образом:

1. Сбор требований и формализация в виде пользовательских историй, задач или спецификаций.
2. Обсуждение требований с командой разработки для уточнения деталей и оценки.
3. Приоритизация задач с учётом бизнес-целей.
4. Передача требований в спринт или итерацию для реализации.

В некоторых командах используется Agile-подход с регулярными встречами (планирования, демо, ретроспективы), где бизнес и разработка взаимодействуют напрямую. В других случаях коммуникация может идти через посредников — аналитиков или тимлидов.

Важно, чтобы требования были понятны, измеримы и проверяемы, а также чтобы была возможность оперативно уточнять детали в процессе разработки.