Расскажите про процессы в команде: состав, методология, как передавались задачи, кто был заказчиком?

В моей практике фронтенд-команда обычно состояла из 3-5 разработчиков, включая тимлида и иногда дизайнера. Методология — чаще всего Agile с двухнедельными спринтами и ежедневными стендапами. Задачи передавались через систему трекинга (например, Jira), где PO или заказчик формировал user stories и приоритезировал бэклог. Заказчиком выступал либо внутренний бизнес-аналитик, либо внешний клиент, с которым регулярно проводились встречи для уточнения требований и демонстрации промежуточных результатов.