Как у вас была организована работа с задачами? Откуда они спускались, были ли менеджеры?

В моей практике задачи обычно спускались через систему управления проектами, например, Jira или Trello. Менеджеры проектов или тимлиды формировали бэклог и приоритезировали задачи. В команде фронтенда часто был выделенный менеджер, который координировал работу, распределял задачи и следил за сроками. Задачи могли поступать как напрямую от менеджера, так и от продуктового владельца, иногда через скрам-митинги или планёрки. Такой подход обеспечивал прозрачность и понимание приоритетов.