Возникали ли случаи, когда в середине спринта резко переприоритизировались задачи и нужно было всё переделывать?

Да, такие ситуации случались. В середине спринта при резкой переприоритизации задач важно быстро адаптироваться, чтобы минимизировать потери времени и ресурсов. Обычно я пересматриваю текущий план, обсуждаю с командой и Product Owner, чтобы понять причины изменений и определить, какие задачи можно отложить или перераспределить. Важно сохранять гибкость и поддерживать прозрачность коммуникации, чтобы все участники понимали новые приоритеты и могли эффективно перестроить работу.