В моей предыдущей команде использовался Agile-подход с двухнедельными спринтами. Каждый спринт начинался с планирования, где мы разбирали задачи и оценивали их сложность. Ежедневно проводились стендапы для синхронизации и обсуждения блокеров. Для управления задачами использовали Jira, что позволяло отслеживать прогресс и приоритеты.

Код-ревью было обязательным этапом перед слиянием в основную ветку, что помогало поддерживать качество кода и обмениваться знаниями внутри команды. Также практиковали парное программирование для сложных задач.

Для коммуникации использовали Slack и регулярные митинги для обсуждения архитектурных решений и ретроспективы после каждого спринта, чтобы улучшать процессы.

Расскажите о процессах в команде на текущем/предыдущем месте работы.