Как бы вы поступили, если у вас есть важная задача для бизнеса с чётким дедлайном, и в процессе работы вы понимаете, что не успеваете. Какие варианты решения проблемы вы могли бы рассмотреть в рамках этой задачи?

• Сообщить о проблеме немедленно. Первым делом необходимо поставить в известность руководителя или стейкхолдеров о том, что сроки могут быть сорваны. Важно предоставить реалистичную оценку нового срока или степени задержки, а также объяснить причины.
• Переоценить scope задачи. Возможно, можно что-то отложить или упростить в текущем этапе, чтобы уложиться в дедлайн с основным функционалом. Это может потребовать переговоров с бизнесом.
• Рассмотреть дополнительные ресурсы. Если есть возможность, запросить помощь коллег или временно перераспределить ресурсы внутри команды.
• Приоритизировать функционал. Выделить критически важные части задачи, без которых бизнес не может функционировать, и сосредоточиться в первую очередь на них. Все менее приоритетное можно отложить или сделать "по остаточному принципу".
• Оптимизировать процесс. Проанализировать рабочие процессы и поискать узкие места. Возможно, есть этапы, которые можно ускорить или автоматизировать.

Примерный план действий:

1. Соб