Какой у вас опыт в оценке задач по времени или с использованием фреймворков?

Опыт в оценке задач присутствует. Использую несколько подходов в зависимости от контекста задачи, команды и уровня неопределенности:

• Экспертная оценка: Основывается на моем личном опыте выполнения аналогичных задач. Быстрый и эффективный метод для понятных задач.
• Оценка на основе аналогий: Сравнение текущей задачи с похожими, выполненными ранее, и использование их времени как отправной точки.
• Декомпозиция задачи: Разделение большой и сложной задачи на более мелкие и понятные подзадачи. Оценка каждой подзадачи и суммирование результатов. Помогает выявить скрытые сложности.
• Планирование в покере (Planning Poker): Фреймворк, часто используемый в Agile-командах. Участники анонимно оценивают задачу, что позволяет выявить расхождения в понимании и прийти к консенсусу.

Для более сложных задач, где есть высокая неопределенность, могу использовать дополнительные методы:

• Метод трех точек (Three-Point Estimating): Оценка задачи по трем сценариям: оптимистичному, пессимистичному и наиболее вероятному. Позволяет рассчитать