Для определения приоритетов в последнем проекте я исходил из бизнес-целей и влияния задачи на конечный результат. Сначала выделял критичные для запуска функциональности, затем задачи, влияющие на стабильность и производительность.

Для оценки сложности задач использовал разбиение на подзадачи и анализ требуемых ресурсов: времени, знаний, зависимости от других компонентов. Например, если задача требовала глубокого изучения новой библиотеки или алгоритма, я ставил ей более высокий коэффициент сложности.

Также учитывал опыт команды и возможные риски, чтобы адекватно планировать время и распределять задачи между участниками.

Каким образом вы определяли приоритеты и оценивали сложности задач в вашем последнем проекте?