Опиши кейс, где не было чёткого ТЗ. Как действовал?

В одном из проектов ТЗ было очень расплывчатым и неполным, что затрудняло понимание требований. Я начал с проведения встреч с заказчиком и ключевыми заинтересованными лицами, чтобы уточнить цели и ожидания. Затем составил документ с предположениями и предложениями по функционалу, который согласовал с командой и заказчиком. В процессе разработки поддерживал постоянную коммуникацию, чтобы оперативно вносить корректировки по мере уточнения требований. Такой подход позволил минимизировать риски и избежать недопониманий.