Какая бюрократия была бы необходима в команде? Какие минимальные процессы должны быть?

Минимальная бюрократия и процессы в команде должны обеспечивать баланс между контролем и гибкостью, чтобы не тормозить работу, но и не допускать хаоса. Обычно необходимы:

• Регулярные встречи (ежедневные стендапы, планирование спринтов) для синхронизации и выявления проблем.
• Управление задачами через трекер (Jira, Trello и др.) — чтобы видеть статус и приоритеты.
• Код-ревью — для повышения качества и обмена знаниями.
• Документирование архитектуры и решений — чтобы новые участники быстро включались.
• Определение ролей и ответственности — чтобы избежать дублирования и конфликтов.
• Процесс релизов и деплоя — чтобы минимизировать риски при выкатывании.

В зависимости от масштаба и специфики проекта могут добавляться процессы по управлению требованиями, тестированию, управлению рисками. Главное — процессы должны быть понятными и поддерживать эффективность команды, а не создавать лишнюю нагрузку.